第一章 总则

第一条 中心实行考核和分配自主，协同体各单位将中心相关团队视同本单位相对独立的科研机构。

第二条 改变单纯以论文、获奖为主的考核评价方式，形成以创新质量和贡献为导向的评价机制。注重原始创新和解决国家、省市重大需求的实效，坚持科学合理、简便易行的原则，建立综合评价机制和退出机制，鼓励竞争，动态发展。

第二章 人员考核

第三条 实行分类考核。根据中心设置的团队负责人 PI、特聘教授、科研骨干、支撑等岗位，根据岗位职责和要求进行分类考核。

第四条 分级考核。专家委员会组织第三方负责考核 PI 及团队工作业绩；团队成员由PI负责考核。

第五条 考核程序。由科学技术专家委员会组织第三方评价机构对 PI的创新贡献给出评价意见。评价采取相关人员回避制度。

第六条 考核结果非为优秀、良好、合格和不合格四个等级；聘期考核不合格者，中心不再与其续聘。

第七条 考核周期。每年提交工作进展总结，两年实行中期考核，四年进行聘期综合业业绩考核。

第三章 人员薪酬和激励

第八条 为了充分调动工作人员的积极性，实行以绩效考核为核心的薪酬激励机制。

第九条 人员薪酬和激励与依托高校现行分配制度有机结合，总体设计，平稳过渡，坚持中心自主理财制度，以人为本，盘活各项资源。

第十条 薪酬方式实行“年薪+绩效奖励”的薪酬方式。

第十一条 激励方式将考核结果与绩效奖励挂钩，充分体现个人和团队的贡献度。

第四章 附则

第十二条 以上条款所涉及的细则有中心负责解释。